产品引领的 AI 时代

这篇文章《Product-Led AI》由Seth Rosenberg撰写，探讨了技术新时代中，如何投资和构建以AI为主导的产品。文章中，作者表达了一种观点：尽管很多投资者热衷于支持当下的“铲子和镐头”类型的企业，如NVIDIA和基础模型公司，但更需要有人愿意冒险去创造能够改变人们工作与生活的AI产品。

Seth Rosenberg认为，成功将AI能力整合到受人们喜爱的产品中的创业者，将有机会捕获巨大的价值。他提到，任何时代最战略性的优势就是你的产品能与多个系统同存，并收集所有通过产品传递的数据。他举例了一些企业家，如Tome的Keith Peiris和Henri Liriani，以及Runway的Cristóbal Valenzuela，他们不是在用AI增强产品，而是用AI作为推动整个产品开发和商业策略的关键。

文章提出了三种主要的机会，供创业者建立AI优先的公司：

1. AI优先的网络和市场：其中Seth认为AI正在创造下一个AI优先网络的军备竞赛。从连接人与人和企业的网络，到算法连接人和内容，再到为每个人创造个性化内容的AI，网络的发展将会重新定义如社交媒体、游戏、劳动力市场和专业技能市场等。

2. 重新定义企业软件类别：作者指出，平台的转移通常足以重塑大规模软件类别。例如，尽管微软Office和Azure在云技术中占主导地位，但它们为GSuite和Figma等协作软件留下了超过500亿美元的市场空间。新的创业机会将出现在重新思考产品界面、业务模型或企业服务等角度，AI作为主导特征，给新入局者提供了足够的空间去实现功能均等。

3. 服务业的AI助手“副驾驶”：AI“副驾驶”在服务市场的潜力巨大，尤其是针对那些涉及分析和转换数据的知识性工作。Seth认为最好的“副驾驶”机会是在品牌化的销售人员中，例如财富管理师、保险经纪人和抵押贷款经纪人。他给出了一个例子，财富管理师通过AI代理人结合客户投资组合、公司股票研究和客户管理系统的信息，可以在简化操作的基础上更快捷地提供个性化服务。

文章最后总结了AI领域存在的各种声音，包括对AI持乐观态度的人以及悲观主义者。作者鼓励创业者看到AI背后的产品开发和市场策略，创造全新的市场和体验。他呼吁那些有远见的创业者与他联系，共同创造能够改变工作和生活方式的新事物。

最后，文章附有一些有关“服务型副驾驶”的数据来源链接，包括会计软件服务、保险软件服务、财富管理软件服务的全球市场规模统计和预测。